La gestion du capital humain en entreprise : définition et concept

Le capital humain est un sujet d’étude majeure en économie, en sociologie et en gestion des ressources humaines en entreprise dans la plupart des pays. Il influence directement la compétitivité des organisations et leur capacité à innover et à prospérer sur le marché mondial. Sa gestion efficace est cruciale pour la réussite à long terme des entreprises et des sociétés. Mais, quels sont ses enjeux théoriques ? Quelles sont les composantes essentielles de cette notion ?

Le capital humain, c’est quoi ? Définition

Selon la définition de l’OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économique), le capital humain englobe « l’ensemble des connaissances, qualifications, compétences et caractéristiques individuelles qui facilitent la création du bien-être personnel, social et économique ».

De quand date le concept de capital humain ?

C’est dans les années 60, deux économistes de l’école de Chicago, Theodore Schultz et Gary Becker vont mettre en place le concept de capital humain. Cette théorie insiste sur le fait que toute dépense susceptible d’améliorer le niveau de formation d’un individu permet d’augmenter sa productivité, et de ce fait, ses revenus futurs. Le capital humain est ainsi né.

La gestion du capital humain en entreprise

Joseph Stiglitz¹ définit le capital humain comme « l’ensemble des compétences et de l’expérience accumulées qui ont pour effet de rendre les salariés plus productifs ». Dans le domaine de la gestion des ressources humaines, la gestion du capital humain (Human Capital Management) concerne l’administration efficace des connaissances, des compétences et des talents des salariés. Les défis pour l’entreprise consistent alors à identifier ces atouts chez chaque membre d’une équipe, à les évaluer et à les optimiser afin d’obtenir des avantages concurrentiels, tout en favorisant le bien-être au travail.

Les enjeux de l’amélioration du capital humain en entreprise

Le capital humain un pilier fondamental pour la croissance économique et la réussite des entreprises. Ses enjeux en matière d’emploi, de compétences et d’employabilité sont cruciales dans le contexte professionnel actuel. Et ce à plusieurs niveaux : 

• Compétitivité économique : Un capital humain bien développé améliore la productivité et la compétitivité des entreprises et des pays sur le marché mondial. 
• Formation continue : L’acquisition de nouvelles compétences sont essentielles pour rester performant dans un monde en constante évolution.
• Gestion des talents : Les entreprises doivent attirer, retenir et développer les talents. Une gestion efficace du capital humain contribue à créer un avantage concurrentiel.
• Bien-être au travail : Le bien-être des employés est un enjeu majeur. Les entreprises accordent de l’importance à la santé mentale, à l’équilibre travail et vie personnelle et à l’engagement des employés.
• Développement des compétences : L’accumulation du capital humain, c’est-à-dire l’acquisition et l’amélioration des compétences et des connaissances, est essentielle pour une employabilité durable
• Capital humain de l’entreprise : Comprendre et mesurer le capital humain d’une entreprise est vital pour optimiser les performances organisationnelles dans le travail et favoriser la croissance.
• Employabilité comme variable clé : L’employabilité, la capacité d’un individu à trouver et à maintenir un emploi, est devenue une variable cruciale dans l’évaluation du capital humain et de la performance organisationnelle dans le travail.

Comment chacun peut évaluer son capital humain ?

Evaluer ses compétences permet d’améliorer la valorisation du capital humain par son détenteur. L’évaluation du capital humain, que ce soit dans le cadre de l’entretien annuel ou lors d’un bilan de compétences, est essentielle pour le développement professionnel et personnel. On peut y ajouter l’autoévaluation continue, le feedback et le mentorat.

1. Stiglitz Joseph et alii, Principes d’économie moderne, Broché, 2007. p.190. ↩︎